Bonjour à tous, ici Julien, gérant du groupe Tercium. J’espère que vous allez bien ! Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous quelques réflexions et retours d’expérience sur la reprise d’activité au sein de notre groupe après les vacances. Cela fait maintenant trois semaines que nous avons repris le travail et, bien que le mois de janvier ne soit pas encore terminé, j’ai envie de vous parler de notre séminaire de rentrée et de plusieurs éléments clés qui nous occupent en ce moment.
Le séminaire de rentrée est une tradition importante pour nous. Il nous permet de nous rassembler en dehors du bureau et de prendre le temps de réfléchir ensemble sur les sujets qui comptent pour nous, mais aussi pour l’avenir de notre société. Nous avons eu la chance de tenir ce séminaire sur l’île, ce qui a apporté une dimension encore plus agréable à cette journée. La matinée était consacrée à des réunions de travail, où nous avons discuté de divers thèmes : les statistiques de l’année passée, les performances de l’entreprise, la vie en société au sein de Tercium, et bien sûr, nos objectifs pour l’avenir.
Ces moments d’échange sont cruciaux, car ils permettent à chaque membre de l’équipe d’apporter sa perspective et ses idées pour la vie de notre société. Après une bonne pause déjeuner — car oui, la nourriture est essentielle pour nourrir nos esprits ! — nous avons participé à un escape game, une activité qui nous a non seulement permis de nous divertir ensemble, mais aussi de renforcer notre esprit d’équipe. Ces temps de convivialité sont précieux pour créer du lien entre nous et retrouver la motivation nécessaire pour la reprise.
Je dois vous avouer que l’organisation de tels événements n’est jamais facile. Dans une entreprise comme la nôtre, où chaque jour amène son lot de demandes urgentes de la part de nos clients, il faut souvent jongler pour dégager le temps nécessaire à ces moments de partage. Pourtant, nous savons à quel point il est important de prendre du recul et de se concentrer sur notre vision collective.
Une fois le séminaire passé, ma tâche consiste désormais à rassembler les informations clés pour piloter notre année. Cela implique d’attendre les chiffres de notre cabinet comptable, ce qui est un peu frustrant, car cela détermine notre capacité à fixer nos objectifs pour l’année 2025. C’est ce qu’on appelle le BFR, le besoin en fonds de roulement, qui est une donnée cruciale pour toute entreprise. Comprendre combien nous dépensons chaque mois, quelles sont nos charges salariales et nos coûts fixes, est vital pour poser des bases solides pour l’année à venir.
Cette année, nous avons démarré avec un mois de janvier prometteur, mais il s’est en même temps suivi d’une période de gestion délicate. En effet, si décembre a été exceptionnel avec des chiffres d’affaires triplés — un événement rarissime ! — cela a en revanche entraîné des défis de trésorerie. Actuellement, nous avons 130 000 euros qui, bien que semblent beaucoup, ne sont pas encore disponibles sur nos comptes. Ces fonds doivent être réclamés pour payer nos charges courantes telles que les URSAF, les impôts, et, bientôt, les salaires. C’est un défi quotidien de relancer nos clients pour être payés à temps et éviter d’entrer dans un cycle de stress et de fatigue.
En parallèle, alors que nous sommes confrontés à la nécessité de prendre en charge ces dépenses, nous continuons à explorer de nouveaux projets. Nous avons besoin d’innovation et de dynamisme pour faire avancer notre entreprise. La semaine dernière, nous avons été à Paris rencontrer des clients potentiels et la semaine prochaine, nous allons en Suisse chez nos partenaires Infomaniac. Ces déplacements sont enrichissants, mais ils demandent un investissement en temps non négligeable. Parfois, j’aimerais pouvoir cloner mes équipes pour qu’elles soient partout à la fois !
Au-delà des rencontres, un autre projet qui nous tient à cœur est celui de développer de nouveaux outils sur mesure. Bien qu’il existe de nombreuses solutions sur le marché, nous savons exactement ce dont nous avons besoin et préfessions donc développer nos propres systèmes. Un CRM personnalisé est en réflexion, et je suis convaincu que cette initiative nous permettra d’améliorer notre efficacité et de mieux répondre aux besoins de nos clients.
Néanmoins, il ne faut pas oublier un aspect souvent négligé : la gestion des vacances. Revenir au travail après une coupure est toujours un défi. La transition peut être difficile et il est crucial de garder le moral au sein de l’équipe. C’est pendant ces périodes que la solidarité et le soutien mutuel prennent tout leur sens. Chacun doit contribuer à motiver les autres pour remettre la machine en marche, car il n’y a pas de choix : il faut avancer. Nous avons besoin de projets neufs et de perspectives stimulantes pour aborder cette nouvelle année avec énergie.
En parlant de défis, février est traditionnellement le mois le plus difficile pour notre entreprise. Nous achevons souvent les projets commencés en janvier et manquons de nouveaux à lancer. C’est une période cruciale durant laquelle il doit être impératif que nous ayons déjà sécurisé plusieurs projets en amont. Je sais donc que notre victoire de janvier doit se transformer en un élan positif pour les semaines à venir.
Je suis également très excité par l’idée de préparer notre séminaire de milieu d’année. Cet événement est plus large, impliquant non seulement notre équipe, mais également des partenaires et des associés. C’est l’occasion parfaite pour faire un point sur nos performances, nos rémunérations et nos objectifs futurs, tout en renouvelant l’énergie collective nécessaire à notre progression.
Enfin, depuis quelque temps, l’idée de créer une plateforme d’aide pour les auto-entrepreneurs m’obsède. Je suis convaincu que, malgré la profusion d’outils existants, il y a un besoin d’accompagnement plus personnalisé. Mes contacts dans l’auto-entreprise me remontent souvent des difficultés qu’ils rencontrent. Les questions de gestion, de développement et de connaissance des ressources disponibles sont autant de sujets qui méritent d’être abordés. Qu’en pensez-vous ? Est-ce une initiative qui pourrait vous intéresser ?
De plus, j’ai également des envies de diversification, comme la vente de produits physiques. Bien que cela puisse sembler compliqué, je ressens un fort désir de relever ce nouveau défi. J’aime l’idée de me dépasser et de sortir de ma zone de confort, de relever des challenges inédits.
Pour conclure, ce redémarrage d’activité, bien que sportif, est également source d’excitation et d’optimisme pour l’avenir. Chaque jour est une nouvelle opportunité d’avancer, de s’améliorer et d’innover. J’espère que ce partage vous sera utile et je serai ravi d’échanger vos idées et réflexions en commentaire. Ensemble, continuons à construire un avenir prometteur au sein de notre entreprise !
Je vous souhaite à toutes et à tous une excellente fin de mois. Prenez soin de vous et n’oubliez pas de vous accorder des pauses, surtout après une période de travail intense. Restons motivés et prêts à relever ensemble tous les défis qui s’annoncent. À très bientôt, et pendant ce temps, je vais me préparer un bon café avant de plonger dans la journée à venir. À très vite !
