Bien le bonjour, chers lecteurs !
Aujourd’hui, j’ai envie de partager avec vous une réflexion qui m’est venue après un déplacement inspirant et une réflexion personnelle sur mon équipe et notre mode de fonctionnement. J’ai récemment publié une vidéo sur ma chaîne YouTube où je parle de ces sujets, mais je souhaite approfondir certains points ici, dans cet article.
Récemment, je suis revenu d’un séjour de deux jours où j’étais à Reims, puis en Belgique pour visiter les célèbres grottes de Han. Ce fut un moment incroyable, que j’ai eu la chance de vivre grâce à un cadeau offert par mon équipe il y a un an. Cela m’a permis non seulement de me ressourcer, mais aussi de couper véritablement avec le quotidien. J’ai éteint mes deux téléphones et ma montre, une déconnexion qui m’a été bénéfique et qui ne m’était pas arrivée depuis des années. Ce coup de pouce à mon bien-être m’a permis de laisser mon équipe gérer les affaires en toute autonomie.
En discutant avec mon équipe lors de mon retour, je me suis rendu compte à quel point ils sont compétents, autonomes et engagés. Non seulement ils ont pris en charge la gestion des projets, mais ils ont également fait preuve d’initiative et de proactivité, ce qui est essentiel pour notre réussite collective. Il est véritablement fondamental de reconnaître ces éléments positifs, d’autant plus que trop souvent, nous avons tendance à nous concentrer uniquement sur les problèmes.
Souvent, quand une situation s’améliore dans une entreprise, nous avons tendance à prendre cela pour acquis. Pourtant, il est crucial de se demander pourquoi ça va mieux, d’identifier ce qui fonctionne et de voir comment maintenir cette dynamique positive. Tout changement, même positif, nécessite une réévaluation et un ajustement. Cela pourrait inclure la mise en place de nouveaux outils, l’optimisation des processus ou même des enquêtes internes pour comprendre le ressenti de chacun. Il est important de revisiter nos modes de fonctionnement pour préserver et renforcer ce qui fonctionne bien.
Un aspect que j’ai particulièrement remarqué dans mon équipe, c’est la prise d’initiative. Je suis surpris – dans le bon sens – par leur capacité à anticiper les besoins, à poser des questions pertinentes et à vouloir améliorer les process. Par exemple, des membres de mon équipe viennent proposer des améliorations non seulement sur leurs propres tâches, mais également sur celles qui concernent leurs collègues ou l’entreprise dans son entier. Cela équivaut à sortir de leur rôle d’exécutant, ce que je trouve absolument précieux. Il est important de donner aux membres de votre équipe un environnement où ils se sentent en confiance pour exprimer leurs idées et prendre des décisions.
De mon point de vue, il n’est pas suffisant d’embaucher quelqu’un pour qu’il exécute une tâche. Je crois fermement qu’un travail doit également offrir des défis et permettre à chacun de grandir personnellement et professionnellement. Trop souvent, on rencontre des discours de ceux qui se contentent de faire leur job sans se poser de questions. Cela peut sembler raisonnable, mais pour moi, cela manque d’ambition. Dans mon équipe, je trouve que la majorité des membres veulent plus que cela. Ils souhaitent progresser et s’impliquer davantage, et il est de ma responsabilité de leur offrir ces opportunités.
La prise de décision et l’autonomie sont donc au cœur de notre culture d’entreprise. Cela ne signifie pas que chaque membre de l’équipe assume le rôle d’un chef de projet ou d’un manager. Non, je ne parle pas de les faire gérer des projets complexes ou de rendus de comptes longs et concrets. Je parle plutôt de leur offrir une plateforme pour penser, proposer et agir de manière constructive. Lorsqu’un salarié prend l’initiative de souligner un problème ou d’améliorer un processus, cela dynamique du groupe se renforce. Chacun d’eux doit avoir la possibilité de contribuer à l’amélioration continue.
Je vais m’atteler, dans les jours à venir, à formaliser de nouvelles initiatives et à mettre en place un plan d’action. Ce sera l’occasion de faire une mise à plat de tout ce qui est en cours, d’explorer avec l’équipe les nouvelles voies à emprunter et tout simplement de revoir notre feuille de route. Ce moment de reconsidération se déroule, comme je le disais dans ma vidéo, à la fin de l’été. C’est l’occasion idéale pour commencer un nouveau cap pour ce dernier quadrimestre de l’année, pour mettre en place des actions concrètes en vue de nos objectifs d’ici fin 2024.
En résumé, tirons les leçons de notre expérience. Quand les choses vont mal, nous devons nous interroger sur ce qui n’allait pas pour mettre en place des améliorations. En revanche, lorsque les choses s’améliorent, il est vital de ne pas se reposer sur nos lauriers. Nous devons nous demander ce qui a déclenché ce changement positif pour le soutenir. L’excellence n’est pas un but à atteindre, mais un chemin à parcourir de façon continue.
Ces moments de réflexion sont primordiaux non seulement pour le bien de l’équipe, mais aussi pour notre entreprise. Cela permet d’entretenir un climat favorable où l’initiative se transforme en un véritable moteur de progrès. Chacun doit être amené à se sentir acteur de sa propre destinée et, par conséquent, à s’épanouir dans son travail.
Avant de clore cet article, je souhaite souligner que cette philosophie de travail est différente pour chacun et qu’il est essentiel d’adapter nos méthodes en fonction des personnalités et des cultures de nos équipes. Ce qui fonctionne pour moi et ma structure pourra ne pas convenir à d’autres.
Pour conclure, je vous encourage tous à réfléchir aux éléments qui caractérisent vos propres équipes. Comment encouragez-vous l’initiative et l’autonomie ? Quelles actions pourriez-vous mettre en place pour maintenir et renforcer la dynamique positive ? Un petit café entre collègues ou une session de brainstorming pourrait offrir des perspectives intéressantes.
Sur ce, je vous souhaite une excellente journée et à très bientôt pour de nouvelles réflexions !
