L’Importance de la Formation : Pourquoi et Comment Investir dans le Futur
Bonjour à tous !
Comment allez-vous en ce magnifique matin, alors que le soleil illumine notre ciel ? De mon côté, tout va bien. Aujourd’hui, j’aimerais aborder un sujet qui me tient à cœur : la formation. Et rassurez-vous, je ne suis pas là pour vous vendre quoi que ce soit. Mon objectif est de partager avec vous l’importance de la formation, surtout à cette période de l’année où cela devient crucial.
Comme beaucoup d’entre nous le savent, après la pause estivale de juillet-août, la rentrée de septembre est souvent synonyme d’intensification des activités au sein des entreprises. C’est un moment décisif où chaque commercial doit s’efforcer de trouver de nouveaux clients, de nouvelles affaires, tout en ayant un œil attentif sur les objectifs à atteindre d’ici la fin de l’année. Dans ce contexte, les crédits de formation que vous n’avez pas encore utilisés cette année peuvent faire toute la différence.
Vous le savez sans doute, en tant qu’entreprise, vous contribuez chaque année à un organisme de financement appelé OPCO, qui est chargé de collecter des fonds pour soutenir la formation des salariés. Si vous êtes salarié, n’hésitez pas à vous rapprocher de votre responsable afin d’évoquer les formations qui pourraient correspondre à vos besoins et à ceux de l’entreprise. Modifier ses compétences, c’est évoluer et s’adapter.
En tant que gérant, si un membre de mon équipe me sollicite pour suivre une formation, ma première tâche est de trouver un formateur ou un organisme de formation qui soit certifié et conforme aux normes en vigueur, notamment Calliope. Les coûts liés à ces formations peuvent être élevés—parfois entre 3000 et 5000 euros. C’est précisément pour cela que l’existence des OPCO est primordiale. Une fois que nous avons le devis de l’organisme de formation, nous pouvons le soumettre à l’OPCO, qui, dans bien des cas, pourra couvrir l’intégralité des frais.
Mais ce n’est pas tout. En tant que gérant, il est crucial d’être au fait des crédits disponibles à votre OPCO. Ces fonds varient selon la taille de l’entreprise et le nombre de salariés. Il est donc de notre devoir de vérifier ce que nous avons à disposition et de ne pas laisser passer cette opportunité.
À côté de cela, il y a le Compte Personnel de Formation (CPF). Bien connu des salariés, le CPF leur permet de se former sur une multitude de thématiques. L’inconvénient, cependant, réside dans le fait qu’il est souvent nécessaire de sortir une partie de sa poche pour financer sa formation. Il est bon de savoir que vous pouvez utiliser une partie de votre CPF pour des formations personnelles, même en passant votre permis de conduire.
Une autre approche que je considère essentielle dans le cadre de la formation est l’auto-formation. Il est crucial de prendre régulièrement du temps pour se former sur des sujets qui nous intéressent. En tant que gérant, j’encourage mes équipes à dégager une heure par semaine pour rechercher des informations en ligne, visionner des vidéos ou suivre des cours en ligne. Cela ne demande que peu d’investissement financier—10 à 20 euros par mois peuvent suffire pour accéder à des plateformes de qualité.
Il est également important de ne pas rester bloqué sur ses acquis. Si votre entreprise rencontre des difficultés, l’amélioration des compétences et des produits est primordiale. À l’inverse, si votre activité prospère, il est judicieux d’anticiper l’avenir en se formant sur ce qui deviendra la norme demain. J’ai observé, au cours de mes 15 années d’entrepreneuriat, que de nombreuses entreprises stagnent et finissent par souffrir de ne pas s’adapter. En général, la moyenne de stagnation est de cinq ans. À l’issue de cette période, il est souvent trop tard pour réagir efficacement face à la concurrence qui, elle, a su évoluer.
Pour conclure cette réflexion sur la formation, je voulais partager une initiative que nous allons tenter cette année au sein du groupe Tercium. Nous avons décidé d’expérimenter une nouvelle approche qui permettra à nos collaborateurs de partager leurs connaissances et leur expertise. Nous allons mettre à disposition une salle de formation équipée d’un poste pour un formateur et de plusieurs postes assis avec des écrans pour les personnes intéressées par ces thématiques.
Le but n’est pas de faire venir des intervenants extérieurs, mais bien de former nos équipes en s’appuyant sur les compétences internes. Chaque semaine, nous prévoyons deux horaires pour cette formation : une session de préparation et une autre pour la présentation. Cela va permettre d’instaurer un esprit de partage et de collaboration, et aussi de diversifier le quotidien de chacun.
J’espère avoir réussi à transmettre l’importance de la formation au sein de notre entreprise et de notre quotidien. N’attendez pas d’être rattrapé par la concurrence ou par les nouvelles normes—formez-vous régulièrement. Je vous invite également à saisir cette opportunité pour questionner vos responsables, explorer vos crédits de formation, et adopter une attitude proactive.
Il est peut-être temps de passer à l’action. Je vous encourage à échanger en commentaire si vous avez des questions. Je suis toujours là pour y répondre. Pour moi, c’est l’heure de prendre un petit café et de me plonger dans mes prochaines recherches de formation !
À bientôt, et restez curieux !
