Pourquoi il est essentiel de rester dans la production en tant qu’entrepreneur
Salut à tous !
Aujourd’hui, j’aimerais partager un sujet qui passionne beaucoup d’entrepreneurs et qui, à mon avis, mérite vraiment d’être débattu. En tant que gérant du groupe Tercium, j’ai eu la chance d’explorer plusieurs facettes du monde entrepreneurial, mais j’ai aussi fait face à des choix cruciaux concernant ma présence dans la production. C’est une question que beaucoup d’entre vous, cherchant à développer votre entreprise, se poseront à un moment donné : est-ce qu’il faut rester impliqué dans la production ou se concentrer uniquement sur le pilotage des entreprises ?
Mon parcours professionnel est un mélange riche et varié. J’ai commencé comme codeur, j’ai été infographiste, et je suis même diplômé en game design. Mon expérience m’a amené à travailler dans une ancienne agence de com, où j’ai commencé à comprendre les rouages du monde professionnel. Cela m’a donné envie de me lancer dans l’auto-entrepreneuriat, puis à fond dans la création de nombreuses sociétés, aboutissant à la constitution de ma holding actuelle, qui gère maintenant neuf entités différentes.
Dans cette aventure, la question de rester dans la production a été cruciale. Tout d’abord, il est important de définir ce que cela signifie réellement. Rester dans la production, c’est continuer à être directement impliqué dans le travail que l’on aime, que ce soit le développement de nouveaux projets, la création de contenu ou tout autre aspect où l’on peut ajouter de la valeur. Quand j’ai commencé à gérer plusieurs entreprises, mes équipes étaient souvent inquiètes pour moi. Elles voulaient que je m’éloigne de ce qui faisait mon quotidien au profit d’une gestion plus administrative et stratégique.
Il est vrai que, lorsque vous devenez PDG, on vous dit qu’il faut prendre du recul pour mieux diriger. Mais en réalité, cette transition ne devrait pas se faire du jour au lendemain. Ce que j’ai découvert, par expérience, c’est que le passage de la production au pilotage doit se faire progressivement. Au début, j’ai voulu écouter ces conseils et me concentrer uniquement sur la direction de l’entreprise. Malheureusement, cela n’a pas fonctionné. Sans ma participation active à la production, j’ai constaté une diminution de la valeur ajoutée que j’apportais. À ce moment-là, j’ai compris que je devais retrouver mon ancien rôle, être présent dans le cœur de l’action.
Cela m’a conduit à une période difficile, pleine de doutes et de remises en question. J’ai perdu une partie de mon chiffre d’affaires et rencontré de nombreux obstacles. Mais, avec le recul, je réalise que cette expérience m’a été bénéfique. Elle m’a permis de clarifier ce que je souhaitais vraiment : une combinaison équilibrée entre gestion et production.
Depuis, j’ai réorganisé mon quotidien pour intégrer des moments de création, d’administration et de prospection commerciale. J’ai également appris à m’entourer de personnes compétentes qui m’assistent dans des tâches administratives, laissant ainsi plus de place à ma passion pour la production. Petit à petit, je me suis rendu compte que rester dans la production ne nous empêche pas d’être un bon dirigeant. Au contraire, cela m’a enrichi. En restant impliqué, je suis toujours à jour sur ce que nous offrons et sur les réalités du marché. Cela me permet de mieux négocier, de mieux vendre et, surtout, de rester pertinent auprès de mes équipes et de mes clients.
À quelques reprises, j’ai également entendu des remarques relatives à l’âge. À 39 ans, la question de savoir si je suis encore capable de comprendre les enjeux actuels se pose. Mais en réalité, ce n’est pas une question d’âge, c’est une question d’engagement et de passion. Plus vous êtes impliqué dans la production, plus vous restez en phase avec ce qui se passe réellement dans votre secteur. Soyez ouvert à la formation continue ! Cela m’a permis de rafraîchir mes compétences et d’être à l’affût des innovations. Cela m’évite de me sentir déconnecté de mon travail et de mes équipes, et me permet de consolider ma légitimité.
Le plaisir de créer est toujours là. Le fait de m’impliquer dans les projets me rappelle pourquoi j’ai commencé cette aventure entrepreneuriale. Ce n’est pas simplement une entreprise pour moi, mais une manière de vivre ma passion au quotidien. L’un des avantages de rester dans la production est que cela alimente ma créativité. Je trouve de nouvelles idées, je repousse les limites de ce que je peux faire et cela, à son tour, bénéficie à l’ensemble de mon groupe et nos clients.
De plus, en étant au cœur de la production, je peux offrir un coaching direct aux membres de mon équipe. J’aime pouvoir partager mes connaissances et mon expérience. Cela crée une dynamique d’apprentissage mutuel, où chacun peut grandir et évoluer, tant d’un point de vue personnel que professionnel. Ce modèle de leadership collaboratif est vraiment gratifiant et fait partie de ce qui fait le succès de mon groupe.
Dans l’ensemble, rester impliqué dans la production est non seulement satisfaisant, mais cela renforce aussi mon entreprise. Chaque expérience dans la production me permet d’accumuler des connaissances qui sont inestimables lors de la prise de décisions stratégiques. Cela garantit que je prends des mesures éclairées, ancrées dans la réalité de ce que nous produisons réellement. Mes contacts avec le quotidien du groupe me gardent attentif aux besoins et aux préoccupations de mes clients.
Je vous encourage donc, si vous êtes entrepreneur, à rester impliqué dans la production autant que possible. Ne laissez pas la pression du poste de dirigeant vous éloigner de ce qui vous passionne réellement, car cette passion est ce qui nourrit votre entreprise. Cela peut sembler contre-intuitif, mais la vérité est que, même en gérant plusieurs sociétés, votre présence dans la production est indispensable pour garantir la pérennité et le succès de votre structure.
En conclusion, ce que j’ai appris de cette expérience et que je souhaite partager avec vous, c’est qu’il n’y a pas de mal à jongler avec les deux rôles : dirigeant et producteur. Il s’agit simplement de trouver un équilibre qui fonctionne pour vous et d’adapter votre emploi du temps en fonction de vos priorités. Rester engagé dans ce que nous faisons quotidiennement assure non seulement notre succès personnel, mais aussi celui de notre entreprise. Alors n’hésitez pas à plonger dans ce qui vous passionne, même en tant que dirigeant. C’est ce qui rend l’aventure entrepreneuriale tellement enrichissante.
Voilà, je vous souhaite à tous une bonne continuation dans votre parcours entrepreneurial. Je vais maintenant m’accorder un moment de détente et, qui sait, peut-être plonger dans un autre projet passionnant !
À très bientôt !
