Créer une application mobile pour sa startup est un rêve que de nombreux entrepreneurs partagent. Cela peut sembler séduisant, surtout dans un monde où la technologie évolue à une vitesse fulgurante. Cependant, derrière cette vision se cachent des réalités qu’il est essentiel de prendre en compte. Dans ma dernière vidéo, j’ai eu l’occasion de discuter avec un prospect qui souhaitait développer sa propre application mobile. Cette conversation m’a permis de mettre en lumière deux points cruciaux à considérer lorsque l’on se lance dans ce type de projet.
1. La préparation est la clé du succès
Lorsque j’entame une discussion avec un potentiel client, l’une de mes premières préoccupations est de savoir s’il possède les connaissances nécessaires pour mener à bien son projet. Dans le cas de cette cliente, elle avait déjà réfléchi à son projet pendant un certain temps, ce qui est un excellent point de départ. Elle s’était entourée de différents prestataires pour l’aider à élaborer son identité visuelle et son business plan. C’est important, car un entrepreneur doit comprendre les enjeux entrepreneuriaux et commerciaux de son projet, surtout si c’est lui qui le dirige.
Être conscient des risques associés à la création d’une application mobile est fondamental. Trop souvent, les entrepreneurs se laissent emporter par l’excitation de leur idée. Mais le chemin est semé d’embûches, et il est essentiel de se préparer en conséquence. En discutant avec ma cliente, j’ai pu m’assurer qu’elle avait une vision claire de ce qu’elle souhaitait accomplir et qu’elle était prête à affronter les défis qui se présentent.
2. Penser minimaliste : la V1 avant tout
L’une des erreurs les plus courantes que je constate chez les entrepreneurs est de vouloir inclure une multitude de fonctionnalités dès la première version de leur application. J’ai toujours conseillé de commencer avec ce que nous appelons une V1, ou version minimaliste. Pourquoi ? Parce que plus vous intégrez de fonctionnalités au départ, plus vous augmentez le risque de créer une application qui ne répondra finalement pas aux besoins des utilisateurs.
J’ai donc demandé à ma cliente de réfléchir à ce qu’elle souhaitait vraiment inclure dans cette première version. Le but n’est pas de brider sa créativité, mais de l’aider à comprendre que la simplicité est souvent la clé du succès. Moins il y a de fonctionnalités, plus il est facile d’obtenir des retours utilisateurs pertinents et d’apporter des ajustements en fonction des besoins du marché. En gardant l’application simple, elle pourra se concentrer sur le cœur de son projet et s’assurer que celui-ci trouve réellement écho auprès de ses utilisateurs.
Les défis après la création de l’application
Une fois l’application créée et disponible sur les stores, un autre défi s’ouvre à vous : la visibilité et l’acquisition d’utilisateurs. Beaucoup pensent qu’une fois l’application lancée, il suffit d’attendre que les utilisateurs afflue. Pourtant, le véritable travail commence à ce moment-là. Vous devez vous concentrer sur la manière de faire connaître votre application, de constituer une communauté autour de celle-ci et d’interagir activement avec vos utilisateurs.
Dans ma conversation avec cette cliente, j’ai souligné que le véritable défi réside souvent dans le post-lancement. Avoir une belle application ne suffit pas ; il faut aussi s’assurer qu’elle soit bien positionnée sur le marché. En effet, si l’application est mal pensée, trop complexe ou ne correspond pas aux attentes des utilisateurs, c’est la garantie d’un échec. Il est primordial de travailler en amont sur la manière dont vous allez promouvoir votre application, en identifiant votre public cible et en développant une stratégie de marketing digital efficace.
Un projet digital prend du temps
Un point que j’ai souligné lors de notre échange est que le développement d’une application mobile ne se fait pas en un claquement de doigt. Et il ne s’agit pas seulement de coder une application ; cela implique également la réflexion et le temps nécessaires pour la conception, les tests, la validation et l’itération. Souvent, les projets dépassent les délais initiaux prévus en raison de nombreux ajustements et imprévus. Chaque nouveau retour ou idée de client peut entraîner des changements dans le projet qui nécessiteront des discussions complémentaires et du temps additionnel.
Lors de mon expérience, j’ai connu des projets qui, initialement prévus pour durer neuf mois, ont finalement pris un an et demi avant d’être lancés. Cela arrive lorsque l’on souhaite être minutieux et offrir la meilleure expérience possible aux utilisateurs. Le développement est un processus itératif qui nécessite de la patience, et il est crucial de garder cela à l’esprit dès le début.
Le Proof of Concept (POC)
Lorsque l’on lance un projet, surtout en phase de démarrage, il peut être judicieux de développer un POC (Proof of Concept). La création d’un prototype simple aide les fondateurs à tester leurs hypothèses sans gaspiller un budget conséquent. Avec une bonne stratégie, ce POC peut être développé en un mois, un mois et demi. Ce prototype est essentiel, car il permet de recueillir des retours utilisateurs précoces et de déterminer si l’idée est viable ou nécessiterait des ajustements avant un lancement plus large.
Au lieu de s’engager dans des développements coûteux et complexes dès le départ, le POC offre un moyen d’explorer la validité de votre concept tout en minimisant les risques. Les retours des premiers utilisateurs vous fourniront des informations précieuses sur ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré.
Conclusion
Créer une application mobile peut indéniablement être une aventure passionnante, mais il est important de le faire de manière réfléchie et stratégique. Dans la vidéo que j’ai partagée, j’ai voulu transmettre des messages clés qui, je l’espère, vous aideront dans votre propre parcours entrepreneurial. Être bien préparé, adopter une approche minimaliste pour la première version de votre application, comprendre les défis post-lancement, et consacrer le temps nécessaire au développement sont autant d’éléments essentiels pour réussir.
Si vous envisagez de lancer votre propre startup avec une application mobile au cœur de votre projet, rappelez-vous que la clarté et la préparation sont vos meilleures alliées. Prenez le temps de réfléchir à ce que vous voulez réellement réaliser, entourez-vous des bonnes personnes et n’hésitez pas à tester votre idée à petite échelle avant de vous lancer dans un développement complet.
Avant de vous lancer, gardez ainsi à l’esprit l’importance d’un bon plan et d’une exécution rigoureuse. Le chemin pourrait être semé d’embûches, mais avec la bonne préparation, vous serez en bonne position pour mener votre projet à bien. Je vous souhaite beaucoup de succès dans votre aventure et n’hésitez pas à me contacter si vous avez des questions ou si vous souhaitez discuter de votre projet. Sur ce, petit café et à très bientôt !
2 Responses
Hello Julien,
Ce principe de V1, c’est aussi tout ce qu’on essaie de mettre en place dans notre entreprise. On transforme le groupe en essayant d’appliquer le framework Agile SAFe. Un des premiers principes est d’être orienté client et dans la pratique on commence par un MVP (Minimal Viable Product) qui permet de vérifier les hypothèses de business. Ca peut être une application avec quelques fonctionnalités essentielles qui permet de vérifier si les clients et le marché répondent à l’offre. Tout au long de cette période d’utilisation du MVP, on relève les indicateurs qui nous permettent de vérifier que tout est en ligne ou pas par rapport à la cible. On corrige la trajectoire en fonction : on poursuit l’investissement, on arrête les frais ou on pivote car le marché est là mais le produit n’y répond pas comme l’attend le client. Ca fonctionne pour les startups mais aussi pour les grands groupes. Il est surtout important d’adhérer à l’état d’esprit et au principe. Toujours être au plus près du client pour proposer un produit le plus adapté à son besoin et au marché dans le plus bref délai. Tu es complètement dans le vrai.
Hello François,
Merci pour ton retour, et je suis entièrement d’accord avec toi ! Le principe du MVP est effectivement une excellente approche pour tester le marché rapidement et valider des hypothèses sans gaspiller de ressources. Que ce soit dans le cadre d’une startup ou d’une grande entreprise, comme dans ton cas avec le framework Agile SAFe, l’important est vraiment cette proximité avec le client et l’adaptabilité.
Ce qui est génial avec cette méthode, c’est qu’elle permet d’itérer en temps réel, en se basant sur des données concrètes, plutôt que sur des suppositions. Comme tu le dis si bien, l’objectif est d’avoir le feedback le plus tôt possible pour ajuster le tir si besoin, pivoter ou même stopper un projet avant d’investir massivement. C’est un mindset essentiel pour réussir dans un environnement en constante évolution.
Je pense que, quel que soit le domaine, cette approche itérative centrée sur le client est ce qui fait toute la différence entre un projet qui réussit et un projet qui stagne. Et c’est cette flexibilité qui, à long terme, permet de rester pertinent sur le marché.
Content de voir que nous partageons cette vision, et je suis curieux de voir comment l’implémentation du SAFe va transformer ton entreprise. À très bientôt pour échanger davantage !
Julien