Je vous partage mon quotidien d'entrepreneur

quand un ex employé veut revenir, ça veut tout dire !

La culture d’entreprise : un atout majeur pour fidéliser vos talents

Franchement, ça fait plaisir. Hier, j’ai eu l’opportunité de revoir un ancien collègue d’Apresta lors d’un déjeuner. C’était agréable de partager un moment ensemble et, à la fin du repas, il m’a demandé s’il serait possible de revenir dans notre équipe. Cela m’a fait réfléchir sur la manière dont nous avons construit notre environnement de travail ici chez Tercium.

Il y a quelques mois, une ancienne d’une autre structure m’a fait part d’un désir similaire. C’est incroyable de constater que, même après avoir exploré d’autres horizons, des anciens collaborateurs souhaitent revenir chez nous. À vrai dire, les deux personnes que j’ai revues m’ont cité un motif commun : l’ambiance et l’avantage que nous offrons avec notre culture d’entreprise.

La culture d’entreprise, c’est un élément fondamental qui peut faire toute la différence. Si vos collaborateurs se sentent bien dans l’environnement que vous avez créé, c’est un immense atout. Un cadre agréable, des relations harmonieuses au sein de l’équipe, une dynamique positive, des rires et des bons moments partagés sont autant de facteurs qui contribuent à la fidélisation des employés. En général, les gens ont tendance à rester là où ils se sentent bien. Cependant, il arrive que cela ne soit pas toujours le cas.

Pourquoi ? Parce que, même si l’on est bien dans son entreprise, il est naturel de vouloir explorer d’autres opportunités. Les collaborateurs ont besoin de se rassurer et de pouvoir comparer. C’est un processus normal qui peut également être bénéfique pour l’entreprise : cela apporte de nouvelles idées, de nouvelles perspectives et une certaine fraîcheur au sein de l’équipe.

En tant que patron, je ressens une véritable fierté lorsque des employés expriment leur désir de revenir. C’est un témoignage fort de la culture que nous avons instaurée et de l’environnement de travail que nous avons su bâtir.

Pourtant, je tiens à préciser que chez nous, la question de la rémunération n’est pas le principal moteur de satisfaction. Même si notre rémunération est un point faible, cela est en train d’évoluer positivement. Nous avons une approche de redistribution équitable des salaires, ce qui, certes, peut poser des défis en matière de rentabilité.

Il est vrai que nous avons opéré un choix délibéré : privilégier un cadre de travail détendu, équilibré et respectueux de la vie personnelle de chacun. Cela peut rendre difficile l’atteinte d’une rentabilité exceptionnelle. Cependant, nous parvenons tout de même à dégager des bénéfices et à revaloriser les salaires régulièrement. En effet, chaque année, nous examinons la possibilité de revaloriser les salaires de nos employés. Dans 9 cas sur 10, cela se traduit par des augmentations significatives. En moyenne, nous observons des augmentations entre 80 et 130 euros nets par mois.

Cette démarche s’inscrit dans une vision à long terme. L’objectif est de construire une relation de confiance. Si nos collaborateurs se sentent bien, s’ils voient que nous nous soucions d’eux et que nous travaillons ensemble à un projet commun, ils comprennent que leur fidélité à l’entreprise est largement récompensée par une montée en valeur de leur travail et de leur position.

Je pense également qu’il est crucial d’écouter ce que les employés ont à dire. Je suis convaincu que le bonheur au travail ne doit pas seulement venir de nous, dirigeants. C’est une synergie. Il est essentiel de donner la parole à chacun pour discuter des points à améliorer et des attentes. Cela renforce non seulement l’engagement des équipes, mais cela donne sens à notre projet commun.

Je me dois de dire que, si je devais redevenir salarié, il y a une notion que je garderais à l’esprit : le regard neuf sur une entreprise. Je commencerais par me poser des questions sur l’environnement de travail, sur la convivialité au sein des équipes et sur la motivation intrinsèque des collaborateurs. Il n’y a rien de plus précieux qu’un climat de travail en harmonie, où le bien-être de chacun est une priorité.

Une entreprise où la seule motivation est la rémunération n’est, à mes yeux, pas un lieu où je souhaite évoluer. J’ai eu trop d’expériences où l’argent a pris le pas sur l’humain. Travailler dans un environnement où seul compte le profit, où l’on attend de chacun qu’il se concentre sur ses propres objectifs, où l’on ne se soucie pas du collectif, c’est une atmosphère que je n’apprécie guère. Cela peut mener à une perte de sens, voire à des atteintes à la santé psychique et physique des employés.

C’est exactement cette culture que nous nous efforçons de contrer au sein du groupe Tercium. Nous nous engageons à créer un milieu de travail où chacun se sente valorisé, non seulement en tant que professionnel mais également en tant qu’individu. Certes, cela nécessite du temps, des efforts et un engagement de la part de tous. Nous savons que nous entreprenons un parcours qui demande de la patience, mais les résultats en valent la peine.

L’amélioration de notre culture d’entreprise passe par une approche proactive. Nous prenons régulièrement le temps de faire le point avec nos équipes, de les encourager à partager leurs réflexions, leurs suggestions et leurs retours. Cela fait également partie de notre processus d’innovation et d’adaptation dans notre domaine. Ce qui fonctionne pour nous aujourd’hui pourrait ne pas être pertinent demain. Nous devons donc rester à l’écoute, prêts à ajuster notre approche en fonction des besoins et des ressentis de chacun.

Je suis convaincu que cette démarche favorise une ambiance positive, où les collaborateurs se sentent en confiance et libres d’exprimer leurs idées, mais également leurs réserves. Ils doivent pouvoir voir que leurs voix sont entendues et que leurs opinions ont le pouvoir d’influencer notre quotidien. Cela renforce le sentiment d’appartenance, ce qui à son tour favorise la fidélisation des talents.

Je suis conscient que construire une telle culture d’entreprise n’est pas une tâche facile. Cela demande un investissement constant, aussi bien en termes de temps que d’énergie. Mais les bénéfices qui en découlent – un climat de travail serein, une équipe soudée, une amélioration de la productivité – en valent assurément la peine.

Il est également essentiel d’encourager les nouvelles idées et d’embrasser le changement. Avoir des collaborateurs qui souhaitent évoluer, qui osent explorer d’autres opportunités, c’est une richesse. Chaque départ temporaire peut apporter un problème, mais dans le même temps, il peut être synonyme d’évolution, d’apport renouvelé dans notre équipe. C’est ainsi que nous avançons.

Pour conclure, je dirais que cultiver une bonne culture d’entreprise demande du temps, de la réflexion et beaucoup de bienveillance. S’investir pour créer cet environnement chaleureux et accueillant est une tâche ambitieuse, mais elle est nécessaire pour garantir le bonheur de nos équipes et leur engagement envers notre entreprise.

Alors, si vous êtes à la tête d’une équipe ou si vous en gérez une, je vous encourage à vous pencher sérieusement sur cette question. Prenez le temps d’étudier votre culture d’entreprise, d’écouter ceux qui y travaillent. Cela peut être un travail long et exigeant, mais je vous assure qu’il est très gratifiant. En fin de compte, un environnement de travail positif est le meilleur cadeau que vous puissiez offrir à vos employés.

Voilà, je voulais partager avec vous ces réflexions qui me tiennent à cœur. Bon, je vais quand même retourner à mes tâches. À demain pour une nouvelle vidéo.

J’espère que ce texte répond à vos attentes et met bien en avant les points que vous désirez transmettre à votre audience.

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