Je vous partage mon quotidien d'entrepreneur

Conserver un Pied dans l’Opérationnel

Bonjour à toutes et à tous,

Aujourd’hui, je souhaite partager avec vous une réflexion qui me tient à cœur : la valeur des déplacements professionnels et leur impact sur notre productivité en tant que chefs d’entreprise. Dans ma dernière vidéo sur ma chaîne YouTube, j’ai abordé ce sujet avec beaucoup d’enthousiasme, et il me semblait essentiel de le développer davantage ici, sur mon blog.

Il est 6h du matin et je suis déjà en route pour Paris, puis direction la Bretagne. Ces horaires peuvent sembler éprouvants pour certains, mais personnellement, j’apprécie ces moments de trajet. Oui, ce sont avant tout des déplacements professionnels. Mais ce que j’y trouve, c’est une occasion inestimable de sortir de ma zone de confort habituelle et de plonger dans un environnement où je peux réfléchir, m’organiser et, surtout, me concentrer sur mes projets.

Il est vrai qu’en tant que chef d’entreprise, on entend souvent qu’il faut se détacher de la productivité pour se concentrer sur la gestion, sur la stratégie, sur l’administratif. Mais je me rebelle un peu contre cette idée. Pourquoi abandonner quelque chose qui vous passionne, qui fait partie intégrante de votre identité professionnelle ? Pour moi, rester connecté à la productivité est non seulement gratifiant, mais aussi crucial, surtout dans un domaine en constante évolution comme le digital.

Mon cœur de métier, c’est le code. J’ai découvert cette passion dès le début de ma carrière. C’est ce qui m’a poussé à devenir entrepreneur, à créer des solutions qui répondent à de réelles problématiques. Lorsque je suis sur la route, ma tête est pleine d’idées novatrices, et je me sens presque comme un super-héros, capable d’imaginer et de concevoir des projets qui peuvent changer la donne. Chaque déplacement est l’opportunité de canaliser cette énergie créative, de réfléchir à des solutions et de m’assurer que je reste à la pointe de la technologie.

Lorsque je rencontre mes clients, je ne suis pas uniquement là pour donner un discours apprêté. Je m’implique véritablement dans les échanges, et cela est possible parce que je reste technicisé, toujours en phase avec les développements de notre secteur. Cette approche me permet d’anticiper leurs besoins et de leur fournir des réponses précises, basées sur une vraie compréhension des enjeux techniques. Grâce à mes connaissances, je peux non seulement parler de ce que nous faisons, mais également proposer des solutions sur le long terme. Et c’est là toute la magie de rester productif.

Il est indéniable que de nombreux chefs d’entreprise se retrouvent piégés dans des tâches opérationnelles. Ils passent leur temps à gérer et à réagir aux urgences du quotidien, au lieu de se concentrer sur le développement de leur entreprise et l’innovation. Je comprends cette situation, car il est facile de se laisser submerger par les défis quotidiens. Cependant, je suis convaincu que maintenir un lien étroit avec notre savoir-faire, avec ce qui nous passionne, est la clé pour continuer à avancer.

Je dis souvent que la technologie évolue à une vitesse incroyable, notamment dans le domaine du digital. Les entreprises qui réussissent sont celles qui s’adaptent rapidement aux changements du marché et aux nouvelles demandes des clients. Si un chef d’entreprise choisit d’abandonner la production pour se concentrer uniquement sur l’opérationnel, il court le risque de se retrouver dépassé. Imaginez que mon équipe, si talentueuse soit-elle, commence à utiliser des technologies et des méthodologies que je ne comprends plus. Je serais alors incapable de diriger efficacement et de les orchestrer.

Dans la vidéo, je propose une réflexion sur cette problématique : comment garder un équilibre entre la gestion et la production ? Pour moi, il est essentiel de maintenir un certain niveau d’implication dans les projets qui nous passionnent. Je suis un ardent défenseur de l’idée que le chef d’entreprise doit rester en contact avec ses produits et sa production. Bien sûr, cela ne veut pas dire que l’on doit monopoliser toutes les tâches. Au contraire, il est important de former son équipe et de faire confiance à ses collaborateurs, tout en restant dans la boucle et en ayant une perspective claire sur l’évolution du métier.

La question est alors : comment trouver cet équilibre ? Cela dépend de chacun et de la culture de l’entreprise. Pour ma part, je m’efforce de créer un environnement où la curiosité et l’apprentissage continu sont encouragés. Je crois fermement que les échanges réguliers, que ce soit en travaillant côté à côte sur des projets ou en participant activement aux discussions sur les technologies émergentes, sont essentiels. C’est ainsi que je peux me rapprocher de mon équipe tout en leur transmettant mes connaissances et en bénéficiant des leurs.

Je me suis également rendu compte que chaque déplacement est une occasion d’en apprendre davantage sur mes clients, mais aussi sur le marché en général. Lors de mes rendez-vous à Paris et en Bretagne, j’aurai l’occasion de discuter de projets en cours, mais aussi de l’actualité du secteur. Quelles sont les nouvelles tendances ? Quelles sont les attentes des clients ? En me tenant informé, je peux ajuster notre offre et m’assurer qu’elle reste pertinente et claire pour le marché.

Je pense que ma passion pour la création et le code trouve écho chez de nombreux entrepreneurs. Si vous aimez ce que vous faites, écoutez vous-même. Il peut y avoir mille voix qui vous diront que vous devez faire ceci ou cela. Cependant, ce qui compte vraiment, c’est ce qui raisonne en vous. La recette du succès, pour moi, réside dans l’authenticité. Écoutez les conseils, mais ne perdez pas de vue ce que vous aimez faire. C’est cela qui vous rendra véritablement heureux dans votre métier.

Il ne faut pas oublier que la culture d’entreprise joue également un rôle fondamental dans cette dynamique. J’aspire à bâtir une équipe solide, et pour ce faire, il est important de travailler sur la fidélisation de mes collaborateurs. Je veux qu’ils aient envie de rester, qu’ils se sentent valorisés, et que leur travail ait un sens. Chaque interaction, chaque présence au bureau, même à 6h du matin, est un signe que nous construisons quelque chose de grand ensemble. Cela fait partie de la passion que j’éprouve pour ce que nous faisons.

Au-delà, je ne peux m’empêcher de vous encourager à toujours garder cette flamme vive. Lorsque vous êtes en contact avec ce que vous aimez réellement, cela transparaît dans votre travail. La passion est contagieuse et inspire ceux qui vous entourent. Gardez donc un pied dans la production, même si vous évoluez en tant que chef d’entreprise. Cela vous permettra non seulement de comprendre vos activités, mais aussi de motiver votre équipe par votre propre enthousiasme.

Alors, pour conclure, je dirais ceci : n’hésitez pas à prendre le temps d’écouter vos instincts. Que vous soyez sur la route comme moi ce matin, ou que vous soyez à votre bureau, assurez-vous de nourrir cette passion. Elle vous guidera dans les moments difficiles et sera toujours là pour vous porter lorsque vous en aurez besoin.

Allez, sur ce, je m’offre un petit café avant de reprendre la route. À très bientôt, et n’oubliez pas : restez passionnés et comprenez la valeur de ce que vous faites.

À plus !

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