Bonjour à tous,
Alors que les jours deviennent de plus en plus froids, je me retrouve à réfléchir à cette question : « Et si je devais lancer une dixième société ? » Pour ceux qui ne me connaissent pas, je suis Julien, gérant du groupe Tercium, et j’ai déjà 9 sociétés à mon actif. Au total, j’ai créé 14 entreprises depuis le début de ma carrière entrepreneuriale. Ce n’est pas une compétition pour voir qui lancera le plus d’entreprises, mais plutôt une réflexion sur ma gestion quotidienne de ces 9 sociétés.
Récemment, j’ai observé sur les réseaux sociaux beaucoup de personnes qui se demandent comment démarrer une entreprise. Beaucoup posent des questions comme : « Quelles sont les étapes à suivre ? » ou « Quel est le processus à respecter ? » Au-delà de l’administratif, du choix des logos et de la création de sites Internet, je pense qu’il est essentiel de poser les bonnes bases avant de se lancer.
Donc, imaginez un instant que je décide de créer cette dixième entreprise. Quels seraient mes premiers réflexes et mes étapes clés ? Dans cette vidéo, je partage ma vision et mon expérience pour vous donner des pistes à suivre.
La première étape dans le lancement de cette nouvelle société sera sans aucun doute la création d’un business plan. Pour moi, un simple fichier Excel suffit. Je vais détailler les frais mensuels que mon entreprise engendrera : frais bancaires, comptabilité, acquisitions de matériel, licences logicielles, et éventuellement des salaires. Tout ce qui est récurrent chaque mois doit être pris en compte. De l’autre côté, je vais estimer les revenus nécessaires pour couvrir tous ces coûts.
Par exemple, si j’estime que j’ai besoin de 500 euros par mois pour le fonctionnement de l’entreprise, il ne suffit pas de viser juste ce montant. En effet, pour assurer une certaine sécurité et prendre en compte d’éventuelles imprévus, je vais viser un chiffre plus élevé. J’opterais pour 750 euros, soit 1,5 fois mes besoins mensuels. C’est ce qu’on appelle le besoin en fonds de roulement (BFR).
En construisant ce business plan, je vais me rassurer quant à la viabilité de mon projet. Je vais projeter mes besoins sur 3 ou 6 mois. Si je vois que j’ai besoin de 500 euros par mois, je vais réfléchir à un capital initial d’environ 2500 ou 3000 euros pour être à l’aise durant mes premiers mois d’activité, sans stress financier permanent.
Une fois mon business plan élaboré, je vais m’atteler à l’identité visuelle de ma société. La création d’un logo est primordiale. Je suis graphiste de formation, donc je vais m’assurer que le résultat sera professionnel et représentatif. Je vais également créer un site internet en one page. Pourquoi faire compliqué ? La simplicité est souvent gage d’efficacité. Trop de contenu peut noyer le message principal que je souhaite transmettre.
Aussi, inutile de créer des flyers ou du matériel imprimé, car cela ne fonctionne pas dans mon domaine d’activité. Du moins, c’est ce que j’ai constaté ! Pour moi, le numérique est essentiel. Je pourrais envisager d’imprimer quelques cartes de visite, peut-être 50 exemplaires, en intégrant un QR code au dos. Cela permet aux personnes à qui je remets ma carte de visiter directement mon site en scannant ce code. De cette manière, je gagne de l’espace et je facilite l’accès aux informations pour mes contacts.
À ce stade, je vais également réfléchir à ma présence sur les réseaux sociaux. Chaque plateforme a son public : LinkedIn pour le milieu professionnel, TikTok et Instagram pour un public plus jeune, et Facebook pour une tranche d’âge plus mature. Je choisirai un réseau en priorité, afin d’y concentrer mes efforts de communication. Pour cela, il est crucial que mon offre soit claire, simple et efficace. Qu’est-ce qui va faire que les gens vont choisir de travailler avec moi plutôt qu’avec un autre concurrent ? Cela peut être une question de prix, de qualité, d’offre de services, ou même de proximité.
Faites attention à ne pas trop en faire. Je vois tellement d’entrepreneurs qui essaient de vendre leurs services en utilisant un jargon compliqué ou en accumulant les arguments. Restez simple ! Dans la communication, la clarté est essentielle. Les clients apprécient la simplicité et la transparence. Si vous avouez ne pas avoir un budget faramineux, c’est tout à fait acceptable. Il est plus judicieux de se concentrer sur ce qui fait votre force.
En résumé, les éléments clés à considérer lors du lancement de ma dixième société seraient : trouver le nom de la structure, établir un business plan solide, concevoir le logo, créer le site internet et choisir le réseau social sur lequel je vais travailler. Chaque étape doit découler des précédentes pour créer un ensemble cohérent.
Une fois ces bases posées, je vais commencer à rechercher des outils qui me permettront d’automatiser certaines tâches : la gestion des réseaux sociaux, l’envoi de mails, la prise de contact avec de potentiels clients, etc. Cela me fera gagner un temps précieux et me permettra de me concentrer sur le développement de l’entreprise.
Bien sûr, tout ce que je vous partage ici est une vision globale. Chaque secteur d’activité a ses spécificités, et certaines étapes peuvent varier en fonction de votre domaine. Cependant, l’approche générale que je vous ai présentée fonctionne plutôt bien.
Peut-être que vous êtes à un stade où vous envisagez de créer votre propre entreprise. J’espère que mes réflexions et mon expérience pourront vous inspirer et vous donner des clés pour avancer. Le monde de l’entrepreneuriat est à la fois excitant et plein de défis, mais avec de la préparation et une stratégie adaptée, il est tout à fait possible de réussir.
Avant de conclure, je vous invite à prendre un petit café et à réfléchir à la manière dont vous pourriez appliquer ces notions à votre propre projet. J’ai hâte de voir vos retours et d’échanger avec vous sur vos propres idées d’entreprises.
Merci d’avoir pris le temps de m’écouter, et à très bientôt pour de nouvelles réflexions sur l’entrepreneuriat et la gestion d’entreprise. Prenez soin de vous !
